1.基金會設立

精品醫療鏈基金會致力于精品醫療鏈的開發建設和良好治理，保證生態社區的和諧發展。基金會最高決策機構是基金會戰略管理委員會，下設“醫療品質安全管理委員會、開發運營管理委員會、財務人事管理委員會、權益保障委員會、慈善救助委員會、審計監察管理委員會”組成。基金會成立初期，戰略管理委員會成員由基金會主席、精品醫療鏈核心開發人員、高級節點成員及關鍵投資者代表組成。每屆任期三年。基金會設主席1名，常務副主席1名，秘書長1名，所有決策實行投票制。

Foundation organizational structure of the XPHCC

1.1戰略管理委員會

戰略管理委員會是最高決策機構，其設立的主要目標在于商議并解決精品醫療鏈社區發展過程中面臨的重要決策事項，包括但不限于：修改基金會治理架構；戰略管理委員會的組建及輪換決議；基金會主席、常務副主席和秘書長的委任與輪換決議；任免各職能委員會負責人；基金會章程的審議及修訂；精品醫療鏈的發展戰略決策；精品醫療鏈核心技術的變更及升級；緊急決策和危機管理議程；緊急事件，如影響整個社區的事件、軟件安全等。

上述重要事項，需經過戰略管理委員會以記名的投票方式進行表決，每名戰略管理委員會成員有一票投票權，基金會主席有兩票投票權。戰略管理委員會做出決議，必須獲得全體在任委員會成員的過半數通過。

1.2 秘書長

秘書長由戰略管理委員會選舉產生，負責基金會的日常運營管理、各下屬委員會的工作協調、主持戰略管理委員會會議等。秘書長是精品醫療鏈基金會行政事務的最高負責人，對基金會的日常經營、技術開發、社區維護、公共關系等進行統一的指導與協調，并將各業務單元與治理結構層的職能委員會相連接。秘書長定期向戰略管理委員會匯報工作情況。

1.3醫療品質安全管理委員會

醫療品質安全管理委員會成員由本專業領域具備一定發言權和影響力；具有良好科學道德和認真嚴謹學風的醫療技術、醫療管理專家組成。負責對醫療所有過程進行質量與安全把關，切實強化醫療質量管理，提高醫療技術服務水平，保證醫療安全；負責對醫療專家技術水平、診療規范、能力資質、新技術、科研項目進行審核；協助權益保障委員會負責病人對醫療診療行為及過程提出的異議提供技術和管理方面的專業支持。醫療品質安全管理委員會每季度開會一次，每半年發布醫療質量報告。依據JCI管理標準，每年對醫療機構進行質量與安全檢查，提出整改措施和反饋情況，達到持續改進的目的。

1.4開發運營管理委員會

開發運營管理委員會負責精品醫療鏈技術開發、持續改進與維護、技術推廣、產品推廣、效率提升、相關合作伙伴的建立和維護。委員會定期召開新聞發布會，對外進行重要事項的公告及問詢解答等。

1.5財務人事管理委員會

財務人事管理委員會負責項目募集資金的運用和審核開發人員薪酬管理、日常運營費用審核；負責招聘優秀的區塊鏈行業技術開發和管理人才，并依照人力資源管理的最佳實踐，制定應有的人力資源計劃、招募及審核程序，確保基金會吸引合適的人才。同時，每年做好績效考核工作、擬定優化績效考核方案并上報戰略管理委員會審核。

1.6權益保障委員會

權益保障委員會主要負責維護和保障精品醫療鏈上所有合作機構、醫生、病人等應當享有的權益，接受并處理投訴和舉報，對違反相關規定的合作伙伴予以處罰，甚至永久進入黑名單。

1.7慈善救助委員會

慈善救助委員會由道德模范、有信服力的慈善機構代表組成，主要幫助對社會有突出貢獻的困難人群、有經濟困難的勞動模范和道德模范、優秀醫生、重大疾病家庭經濟困難患者等。基金會每年固定一定金額用于慈善救助基金。

1.8審計監察管理委員會

審計監察管理委員會負責監督基金會的會計、財務報告及會計報表的審計。基金會授權審計監察管理委員會調查其職權范圍內的所有活動。審計監察管理委員會有權向任何成員收集任何它需要的信息，所有的成員都應配合審計監察管理委員會提出的所有要求。審計監察管理委員會負責基金會整體運營的獨立監督和風控管理，對基金會的法務及合規部門進行日常指導，以確保整個基金會的運作處于完善的合規合法狀態。

2.基金會風險評估及決策機制

精品醫療鏈基金會秉持建立以風險為導向的可持續經營的區塊鏈社區。基金會將根據事件風險性質、優先級進行決策，對重大風險事件，須戰略管理委員會討論決策。

3.法律合規事項

精品醫療鏈基金會堅持合作機構運營的非盈利性質。精品醫療鏈的運營一律遵循法律法規及監管要求。當出現爭議時，有關方面應依據協議通過協商解決。如協商無果，可通過法律途徑解決。